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就会发生根本变其，无论企业遵怎样的低成本战略逻辑，不降低顾价(注意，这才是酒店企业有效的产)都是基本前提，在这个前提下再来何降低人力成本才有意义。其二，经济学原理告诉我，技、知识等其他要素对包人力在内的其他成具有替代作用，也就是说我以过其他手。

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大，元又迅调整战略，而投资休闲度假为主的文化主酒店，原则上已不再建商务酒店像现在耳熟能的绍兴大开元度假村，便元文化主题酒店极为成功的典范，放眼整国酒店业界，也是有盛名紧跟着的还有宁波十七房、盐官古城酒店，元投资的文化主酒店品牌在全国遍地花绍。

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文是要提醒它现在到了该做出转变的时了。结来，在当前互联网时代和部经济形势下，土酒店企业的人力成本管控要回归以下三基本：，回归人力确认知的基，即人力企业拥有的重要资源或资本而不仅仅成本，企业在成本与资之间实现平衡;二，回归对降低人力成“黄牛刺虫”施的主(3)大数红利的释放更要政府的主动干和全面介入。政府掌握着重最庞大的大数据资源，是具整合大数据资源的色，也能确保大数据安全的色。旅游业的发展更要充分利用大数据红利(4)亚文化环境下成长起来的旅游消费渐成为主体。亚文化如何纳入主流意识形

人才储备和团队建的题在线旅游企业的高互联网金融以都很熟悉，但搭建整团队还需要时间另方面，做金融，特做消费金融业务，虽然在线旅游企业有大数据，但前整国的征信体系并不健全，一人的整体信誉程度不是家企业能够做到的。易观智库分析师天骄向南都表

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