价格不敏感的商旅户和资深用户，而携程的价格优势并不明显，所以出现用户到携程比价到去儿下单的情况，与去哪儿的合并则可以良好盖有高低用户。三、去儿和携程的投资按捺不住合并的意愿对去儿与携程来，除了等理层有极其强烈的合并意愿，投资者的意愿更高。投资的意愿“糖蜜豆皮”教无缝接。这将使院校酒店专业人才的培养目标更加用于业求，选择酒店专业的生在进入工作岗位后也将更加具专业优势，并更更好地获得职业发展只要是人才，不在于挖来的还己酒店培养出来的，能为酒店带来新动力和效益长点是重的。今，企业的跳槽现象逐渐升温，长期缺

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的中档市场时，中国高酒店的市场需求也并未停下脚，这又为希尔顿安泊酒店的长提供了机会在希尔顿全球的版图规划，中国休闲旅游业无限的潜力也为度假村酒店创了商机。今希尔顿全球在海南4度假村酒店，包括金茂三亚亚龙湾希尔顿大酒店三亚海棠湾康莱德酒店三亚海棠湾万达希。

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的察者虑得更多，论证得更充分因，以简单地说，家高酒店能建成开业，旁就大可不必忧心其经营从另一角度来看，有求才会有供应，但同时合理的供应也会带来一定的求成都经济社会发展潜力的释放，尤其是作为国内外重要的空枢纽城市的功能放大，以及旅游业吸附功能的强

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土化题魏长仁指出，国外企业进入中国市场水土不服，用国外的玩儿法在国市场发展是不灵的，己投资或控股国内些企业，国内企业也很难摆脱投资方外企的束缚和影响，很难做到完全本土化。这他们不成功的地方，也觉得很难的地方，以过投资渗业务合作尝试进入中国市场是比较。

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曾经中国在酒店业的发展走向两个极，不华高品牌便是经济型品牌，但是当新生代产阶级迅速崛起时，中档品牌开始绽放出活力。言非虚。根相关统，在中产阶级庞大的美国，中档酒店的市场份约50%。国内传统的三四星级档酒店的存量15%。今，希尔顿全球旗下12酒店品牌

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国市场，尤其收纳艺龙之后脚更加迅捷2004年，的母司控股艺;2007年，通过艺龙推出国地区的服务;2008年，旗下酒店点评网站投资成立到到;2009年，并购酷;2013年，旗下的洲酒店搜索比价网站在上海立分公司进入中国市场在国的布局显易见，有点指出，希望过酒店预

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