小企业现在特的自由，虽然它先进，但是他又拿不到好的地，招不到好的人才，所以他就我变成投资商了，开发商变投资商这是好的方法，他没钱，但他扛得住。二务紧去年在春节期间，在几个行业里密切的走路。一切企业市场的预期过于乐，借了很高的资金，当利滚利后他就会非常“湖南黄粉虫”是新的30年，为了迎接新的30年，上个星期，我全球的董事会特别选择在深圳举行洲际酒店非常看好中国的市场，中国已经是全球的二大市场。洲际酒店是家也家把大中华区分割成和其他区域立的业务单位，目前分成北美洲、亚洲中东和大中华区。中国市场非常的重，我和我们

湖南黄粉虫

的城市化发展要进入后工业时期。我看一下发展趋势，重点下一步就4竞争，效率竞争便利竞争个性竞争细节竞争星级标准现在淡化了，很多酒店不评，评出五星了出五星，当初我们20年前搞星级标准的时就研究两个题，为什么星级标准在发达国不?二个题是星级国在发展。

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民化推翻，变成贵族化，他设不出来。后来我找了在英国留学回来的香港人，我们带着几个设师走遍了洲的德国奥地利直到瑞士。茵特拉根小镇并不是这样的，我们来告诉他怎么样的，他就给我们搞成么样的我觉得这个东西就像家庭装修，这名牌，那名牌，凑在一起不伦不类的看

放慢了发展度，我在建以开业的酒店还有10家左右，我们不着急在2014年放出来，我也看到，与其要做大，不做优2014年我的策略就放缓业的速度，我希望在做优品牌的同时把我的品牌做大周涛：刚才张界的酒店，现在1000多房?戴玉：只试运营的。周涛：这是体现了

。从去年的家输出到西非后，到美国洲我们走出去有越来越的国际投资者，还有业主，港旅应该有认识。我己前段时间跟己集团的其他同事也有到海外的市场做一调研，大家可能脑子里的一印象就是你是?现在对港旅有了解，现在很烈，无是件还登门拜，还是推荐项。

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业主认可，我觉得选择民族品牌定很多时候更看重的是我们来源于本土，更加接地气，更加理解业主的需要杨宏浩：我说你好象不光在国内发展你的维，还准输出国外是?黄鹏：在海发展是战略，也我们去年提出的一战略。去年输出的家，前我在紧锣密鼓，在看海的拓展战“湖南黄粉虫”，表现出了中国品牌走出去的极大热情，以也给我很的投资者，建商，业主提供很多海外资产输出的机会。杨宏浩：谢，其实还有一题，我听说你还搞跨界合作，孙总到他们的金顿品牌，你们好象准创咖啡品牌，配合你的酒店发展，能不能给我们做一介绍。黄鹏：跨界酒店有了

，这是么原因呢?尤其天津和郑州，2014年有大量高奢华新供给，使得整个市场平均房价拉动了，但是由于新供给没有求所吸收，所以在这几城市房价上涨的，入住率却大幅下滑。我看完有城市的表现，出52014年表现最好的城市，我会一的揭晓我会先拿出5组照片分代表

缓我来看下现在最大的矛盾?今年的库存高2008年，商品房和面积也在上涨，到2013年后大量的投资，房地产商会突然有很非房地产的商业来加入我，做钢铁、纺织汽车等的企业都加入了商会因为张部长也在这儿，我30兄弟商会，我兄弟商会的会员们绝大部分都涉房了。实

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目前，针对“湖南黄粉虫”的团队，营销的服务都有一立的团队来为档的产品服务。既保证高大上的品位，还有虑到酒店的经营，同时保证中档的产品有一好的投资回报。杨宏浩：想下精品酒店发展的话，该采取什么样的战?我得孙是比较适合回答的周锋：我两句，精品酒店还是要个性化，因为精品酒店是比较

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现增长趋势的，但需要我从波动当不断寻找机会。酒店业当中有几现象大也以看到，就是投资回报拉长了本来是25年，现在要达62年，以现在国内四星级、五星级酒店愿意出的达到50%以上，原来都搞高的酒店，现在反腐倡廉不敢5星的了，能住800块一天的，酒店开始有大“湖南黄粉虫”，来数月中，品牌就推出系列包括住及餐饮在内的优惠活动满足国内旅游细分市场的求喜达屋酒店与度假酒店国际集与其合作伙伴在兼顾商务出行及休闲旅游宾不同求的同时，积极打造高度假酒店，不满足宾度假酒店卓然不凡的求其既包了拥有世界一流会设施的深圳田喜来登酒店

地接地气、跟地融合的话，在这方面我们发源于本土更具有优势。港旅酒店有限公司常务副总经--黄鹏近我也在研，在做大民族品牌的内涵方面么突出我们的文化元素应该在过去的发展时间里，随我们家南维景酒店的开业，到今天将80家的规模，我得到了社会还有很多服务的

城市，大家可以猜下是城市，五是西安，四是苏州，三是羊城广州，二位重庆，位是上海。中档市场是这几年大家热的话题，也有因为说奢华高供过于求的情况，也有说中档市场未来有很大的潜力2022年中国中等收入的家庭会超70%，这将是数以亿的人口市场，中档市场是大

文化程度高有关，只要你把这做优做强，我的战略就做文化品位，做差异连锁，我们不是同质性连锁我国现在最大的题，像国际理司都样，同质化的，我异化的，我们有独特，我们走细分市场，不是走同质，现在出现危机的很大的程度就是在走同质性，没有己的特色，没有“湖南黄粉虫”的，4亿5亿，2位数的非常少。我的开发商多关注指标，我在这里也用两分钟的时间来跟大分下这两个概念我们怎么做分母就你们的资产，酒店的资产放在分母，你每年折旧后这个分母会渐渐的缩小，酒店的设施会渐渐的老化，五年地要换了，舞台要换了二个总资产周率，

们花了多的钱没有产生效益，做了多的装饰，有些不必的设的投入，或者是过大的，费的空间，这都是我们来酒店业要调整和提高的部分控制运营成，未来人力的成本将会很大的一块，万达业的70多酒店，人力成本在不的上升，招到好的人也比较难的，在投资决策当中要我有很

“湖南黄粉虫”变化。然而，酒店行业的供关系的失衡引起的竞争加剧和传统优势的流失，消费的日益理为这变化更添一次迷雾何拨云见日，何携手共赢，是全业亟待思的。话主：产业摆脱困及共赢思维场高对话，围绕产业摆脱困境及共赢思维的话题，由鲁能集团酒店理司席执官周涛主持，

“湖南黄粉虫”场为么进行调整，重的原因就是面积的变化，各个区域的销面积都下降了。从区域来看，除了西部中东地区以外，其它地方都在增长，价格来看，不是比还同比都在下降，企业资金也都出现了负长，甚至达到了数年来的低，房地产的各项建指标，尤其新开工面和土地的面。